【學習精進】熱烈祝賀“強基固本促管理，厲兵秣馬淬精兵”老來壽集團2022年全國干部培訓(xùn)圓滿完成！-濟南老來壽生物集團股份有限公司

強基固本促管理，厲兵秣馬淬精兵

老來壽集團2022年干部培訓(xùn)

2022年2月8-10日，“強基固本促管理，厲兵秣馬淬精兵”老來壽集團2022年全國干部培訓(xùn)班隆重舉行，湖南、甘肅、河南、云南、山東五省視頻聯(lián)動，老來壽集團董事長兼總經(jīng)理張銀生、老來壽集團副總經(jīng)理張偉、老來壽集團副總經(jīng)理楊總、老來壽集團湖南區(qū)域總經(jīng)理張林、老來壽河南泰豫總經(jīng)理俞童、老來壽湖南仁奕總經(jīng)理、湖南區(qū)域副總經(jīng)理楊志等領(lǐng)導(dǎo)及200百余名精英干部打破地域邊界，以視頻直播形式實現(xiàn)跨區(qū)域知識共享，協(xié)同并進！

2022集團發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

⬆ 老來壽集團副總經(jīng)理張偉

老來壽集團副總經(jīng)理張偉為大家精彩解讀集團2022年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。“傳承創(chuàng)新，守正出奇”，2022年，老來壽集團將緊密跟隨國家大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，與時俱進，不斷創(chuàng)新突破，以“百城千店”渠道戰(zhàn)略、“平臺+合伙人”的商業(yè)模式和五湖四海的人才戰(zhàn)略，以人才專業(yè)化、產(chǎn)品品牌化、營銷系統(tǒng)化、公司平臺化、渠道資本化和發(fā)展國際化的六化理念，傾力打造消費者健康長壽、實現(xiàn)美好生活的平臺，員工、事業(yè)伙伴共同成長和致富的平臺！

管理者的角色定位及認知

⬆ 老來壽集團湖南區(qū)域總經(jīng)理張林

老來壽集團湖南區(qū)域總經(jīng)理張林從自身出發(fā)，理論聯(lián)系實際，以通俗易懂的語言對管理者的角色定位與認知進行了深入淺出的解讀，讓參與學習的干部對自身的角色定位有了更加清晰的認識，管理方法更加明確。

公司核心制度學習與應(yīng)用

⬆ 老來壽集團副總經(jīng)理楊總

孟子曾說：“不以規(guī)矩，無以成方圓”。規(guī)章制度是是規(guī)范我們行為，保障公司有序化、規(guī)范化管理和運行的前提，老來壽集團副總經(jīng)理楊總為大家進行集團核心制度的宣貫，讓大家對集團核心制度有了深刻的認識，為促進集團規(guī)范化運營起到重要作用。

⬆ 老來壽甘肅元泉、河南泰豫、湖南聚合子公司干部通過視頻直播形式學習集團核心制度

⬆ 老來壽昆明恒健分會場一百余名精英店長通過視頻直播參與核心制度學習

如何做好店面健康服務(wù)

⬆ 老來壽集團副總經(jīng)理張偉

老來壽集團副總經(jīng)理張偉以自身數(shù)十年的店面管理運營經(jīng)驗，為大家精彩分享了店面應(yīng)如何做好健康服務(wù)，對店面服務(wù)的各項規(guī)范與標準進行了有效梳理，讓大家對如何規(guī)范化做好店面健康服務(wù)更加清晰。

健康服務(wù)店面裂變機制

⬆ 老來壽集團董事長兼總經(jīng)理張銀生

張銀生董事長為大家精彩講解老來壽健康服務(wù)店面和團隊裂變機制。團隊的重要性不言而喻，要做到團隊裂變更是重中之重，只有壯大團隊，才能為全國更多的會員家人提供更優(yōu)質(zhì)更全面的健康服務(wù)。張銀生董事長為大家精彩講解老來壽健康服務(wù)店面和團隊裂變機制。

老來壽硒肽態(tài)產(chǎn)品知識培訓(xùn)

⬆ 老來壽河南泰豫子公司總經(jīng)理俞童

老來壽河南泰豫子公司總經(jīng)理俞童為大家精彩分享老來壽硒肽態(tài)產(chǎn)品專業(yè)知識。老來壽聯(lián)合國內(nèi)外先進科研機構(gòu)等優(yōu)勢力量，從“聚硒之王”壺瓶碎米薺中萃取出天然植物有機活性硒，經(jīng)過生物發(fā)酵、酶解、分離等精深加工工藝，將植物硒蛋白酶切成1/200大小分子結(jié)構(gòu)的小分子活性肽，形成既具有硒的特性、又具有肽的特性的有機整體。硒加強肽的抗氧化能力，肽加快硒的吸收效果，正式開啟植物硒的小分子肽時代！