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導讀：9月2日，老來壽集團“定崗定責明目標，眾志成城樹形象”九月份工作會議在集團總部隆重舉行，老來壽集團總部及生產基地全員參會。出席會議的領導有集團董事長張銀生先生、集團常務副總經理兼財務總監(jiān)劉振偉先生、集團副總經理兼研發(fā)總監(jiān)董祺先生、山東老來壽生物工程有限公司董事長兼三亞老來壽健康養(yǎng)老服務有限公司總經理陳庚辰先生、山東老來壽生物工程有限公司總經理王利華先生、集團北方運營中心總經理楊東峰先生、集團南方運營中心總經理王立志先生。
權責分明，管理扁平化
↑↑↑老來壽新任中高層干部宣誓儀式
會議開始，老來壽集團常務副總經理兼財務總監(jiān)劉振偉先生對集團組織架構調整和人事調整任命文件進行了宣讀。
嶄新的戰(zhàn)略形勢下，主板上市的戰(zhàn)略發(fā)展目標對老來壽人提出了更高的要求，各部門必須有效配合，權責分明。為有效整合集團優(yōu)勢人力資源，全面提高工作效率，做到權、責、利分明，經集團董事會研究決定，對老來壽組織架構和人事進行相應調整，以做到管理扁平化，效率最大化，全力沖擊集團戰(zhàn)略發(fā)展目標。
眾志成城，為夢同行
為沖擊主板上市的戰(zhàn)略目標，所有老來壽人必須萬眾一心，步調一致，打造一支最精銳、最具戰(zhàn)斗力的團隊，不找任何借口，無條件完成各項任務和指標。
會上，集團董事長張銀生先生從心態(tài)、狀態(tài)、形態(tài)三方面對全員提出了新的要求，引導大家擺脫慣性思維，打破原來優(yōu)勢，以最佳的心態(tài)和工作狀態(tài)來迎戰(zhàn)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。
與此同時，張銀生董事長就集團新的組織構架及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行了全面解讀，在全力沖擊主板上市目標的同時，老來壽不忘兼顧員工成長與發(fā)展，全力幫助每名員工通過不斷的學習與艱苦奮斗，在能力得到不斷提升的同時，更好地實現自己的人生價值，獲得應有的物質回報，實現融入工作、享受工作的最佳狀態(tài)。
分解目標，戰(zhàn)略部署
為全力沖擊主板市場，實現老來壽集團的長遠可持續(xù)發(fā)展，老來壽人必須腳踏實地，一步一個腳印，善于總結過去，為實現奮斗目標做好每一步規(guī)劃，會上，集團各新任命高層干部分別進行了工作總結與發(fā)展計劃的分享，大家責任明確，方向清晰，為沖擊集團戰(zhàn)略目標做好了充分的戰(zhàn)略部署。
↑↑↑集團常務副總經理兼財務總監(jiān)劉振偉先生進行工作總結與規(guī)劃
↑↑↑集團副總經理兼研發(fā)總監(jiān)董祺先生進行工作總結與規(guī)劃
↑↑↑山東老來壽生物工程有限公司董事長兼三亞老來壽健康養(yǎng)老服務有限公司總經理陳庚辰先生進行工作總結與規(guī)劃
↑↑↑山東老來壽生物工程有限公司總經理王利華先生進行工作總結與規(guī)劃
↑↑↑集團北方運營中心總經理楊東峰先生
進行工作總結與規(guī)劃
↑↑↑集團南方運營中心總經理王立志先生
進行工作總結與規(guī)劃
有條不紊，全力推進
為實現集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，如何分階段有條理地進行目標分解，逐步推進？圍繞這個戰(zhàn)略目標，九月份該具體怎么做呢？
下午，集團董事長張銀生先生為大家進行了深度解讀，從行業(yè)發(fā)展趨勢及消費主體的實際需求為出發(fā)點，為大家深度剖析了老來壽“互聯網+3”的商業(yè)模式，通過“互聯網+3”實現線上線下資源的優(yōu)勢整合，打造開放性資源共享平臺，逐步實現為消費者提供全方位、立體化的健康服務，為沖擊主板市場，打造世界最好的健康養(yǎng)老服務運營商全力以赴。
九月份，集團總部將特派以“東峰戰(zhàn)隊”為首的系列市場幫扶戰(zhàn)隊，憑借卓越的實戰(zhàn)經驗與火爆的市場反饋，全力幫扶老來壽全國各合作市場迅速發(fā)展，將集團整體戰(zhàn)略目標逐層向前推進。
細化落實，責任明確
歷經一天的集團戰(zhàn)略部署與安排，在董事長的正確指引下，老來壽全體員工目標清晰，責任明確，士氣滿滿，斗志昂揚。各部門積極響應集團領導號召，緊急召開部門工作會議，進行具體工作落實與分配，全力應戰(zhàn)。
相信在張銀生董事長的正確指引下，在老來壽全體員工眾志成城的不懈努力下，老來壽沖擊主板上市的目標指日可待！
