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導(dǎo)讀：9月2日，老來壽集團(tuán)“定崗定責(zé)明目標(biāo)，眾志成城樹形象”九月份工作會議在集團(tuán)總部隆重舉行，老來壽集團(tuán)總部及生產(chǎn)基地全員參會。出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)董事長張銀生先生、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉振偉先生、集團(tuán)副總經(jīng)理兼研發(fā)總監(jiān)董祺先生、山東老來壽生物工程有限公司董事長兼三亞老來壽健康養(yǎng)老服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳庚辰先生、山東老來壽生物工程有限公司總經(jīng)理王利華先生、集團(tuán)北方運營中心總經(jīng)理楊東峰先生、集團(tuán)南方運營中心總經(jīng)理王立志先生。
權(quán)責(zé)分明，管理扁平化
↑↑↑老來壽新任中高層干部宣誓儀式
會議開始，老來壽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉振偉先生對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整和人事調(diào)整任命文件進(jìn)行了宣讀。
嶄新的戰(zhàn)略形勢下，主板上市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對老來壽人提出了更高的要求，各部門必須有效配合，權(quán)責(zé)分明。為有效整合集團(tuán)優(yōu)勢人力資源，全面提高工作效率，做到權(quán)、責(zé)、利分明，經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定，對老來壽組織架構(gòu)和人事進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以做到管理扁平化，效率最大化，全力沖擊集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
眾志成城，為夢同行
為沖擊主板上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，所有老來壽人必須萬眾一心，步調(diào)一致，打造一支最精銳、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，不找任何借口，無條件完成各項任務(wù)和指標(biāo)。
會上，集團(tuán)董事長張銀生先生從心態(tài)、狀態(tài)、形態(tài)三方面對全員提出了新的要求，引導(dǎo)大家擺脫慣性思維，打破原來優(yōu)勢，以最佳的心態(tài)和工作狀態(tài)來迎戰(zhàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
與此同時，張銀生董事長就集團(tuán)新的組織構(gòu)架及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了全面解讀，在全力沖擊主板上市目標(biāo)的同時，老來壽不忘兼顧員工成長與發(fā)展，全力幫助每名員工通過不斷的學(xué)習(xí)與艱苦奮斗，在能力得到不斷提升的同時，更好地實現(xiàn)自己的人生價值，獲得應(yīng)有的物質(zhì)回報，實現(xiàn)融入工作、享受工作的最佳狀態(tài)。
分解目標(biāo)，戰(zhàn)略部署
為全力沖擊主板市場，實現(xiàn)老來壽集團(tuán)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，老來壽人必須腳踏實地，一步一個腳印，善于總結(jié)過去，為實現(xiàn)奮斗目標(biāo)做好每一步規(guī)劃，會上，集團(tuán)各新任命高層干部分別進(jìn)行了工作總結(jié)與發(fā)展計劃的分享，大家責(zé)任明確，方向清晰，為沖擊集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)做好了充分的戰(zhàn)略部署。
↑↑↑集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉振偉先生進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑集團(tuán)副總經(jīng)理兼研發(fā)總監(jiān)董祺先生進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑山東老來壽生物工程有限公司董事長兼三亞老來壽健康養(yǎng)老服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳庚辰先生進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑山東老來壽生物工程有限公司總經(jīng)理王利華先生進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑集團(tuán)北方運營中心總經(jīng)理楊東峰先生
進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑集團(tuán)南方運營中心總經(jīng)理王立志先生
進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
有條不紊，全力推進(jìn)
為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，如何分階段有條理地進(jìn)行目標(biāo)分解，逐步推進(jìn)？圍繞這個戰(zhàn)略目標(biāo)，九月份該具體怎么做呢？
下午，集團(tuán)董事長張銀生先生為大家進(jìn)行了深度解讀，從行業(yè)發(fā)展趨勢及消費主體的實際需求為出發(fā)點，為大家深度剖析了老來壽“互聯(lián)網(wǎng)+3”的商業(yè)模式，通過“互聯(lián)網(wǎng)+3”實現(xiàn)線上線下資源的優(yōu)勢整合，打造開放性資源共享平臺，逐步實現(xiàn)為消費者提供全方位、立體化的健康服務(wù)，為沖擊主板市場，打造世界最好的健康養(yǎng)老服務(wù)運營商全力以赴。
九月份，集團(tuán)總部將特派以“東峰戰(zhàn)隊”為首的系列市場幫扶戰(zhàn)隊，憑借卓越的實戰(zhàn)經(jīng)驗與火爆的市場反饋，全力幫扶老來壽全國各合作市場迅速發(fā)展，將集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層向前推進(jìn)。
細(xì)化落實，責(zé)任明確
歷經(jīng)一天的集團(tuán)戰(zhàn)略部署與安排，在董事長的正確指引下，老來壽全體員工目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，士氣滿滿，斗志昂揚。各部門積極響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)號召，緊急召開部門工作會議，進(jìn)行具體工作落實與分配，全力應(yīng)戰(zhàn)。
相信在張銀生董事長的正確指引下，在老來壽全體員工眾志成城的不懈努力下，老來壽沖擊主板上市的目標(biāo)指日可待！
