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導(dǎo)讀:9月2日,老來壽集團(tuán)“定崗定責(zé)明目標(biāo),眾志成城樹形象”九月份工作會議在集團(tuán)總部隆重舉行,老來壽集團(tuán)總部及生產(chǎn)基地全員參會。出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)董事長張銀生先生、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉振偉先生、集團(tuán)副總經(jīng)理兼研發(fā)總監(jiān)董祺先生、山東老來壽生物工程有限公司董事長兼三亞老來壽健康養(yǎng)老服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳庚辰先生、山東老來壽生物工程有限公司總經(jīng)理王利華先生、集團(tuán)北方運營中心總經(jīng)理楊東峰先生、集團(tuán)南方運營中心總經(jīng)理王立志先生。
權(quán)責(zé)分明,管理扁平化
↑↑↑老來壽新任中高層干部宣誓儀式
會議開始,老來壽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉振偉先生對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整和人事調(diào)整任命文件進(jìn)行了宣讀。
嶄新的戰(zhàn)略形勢下,主板上市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對老來壽人提出了更高的要求,各部門必須有效配合,權(quán)責(zé)分明。為有效整合集團(tuán)優(yōu)勢人力資源,全面提高工作效率,做到權(quán)、責(zé)、利分明,經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定,對老來壽組織架構(gòu)和人事進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以做到管理扁平化,效率最大化,全力沖擊集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
眾志成城,為夢同行
為沖擊主板上市的戰(zhàn)略目標(biāo),所有老來壽人必須萬眾一心,步調(diào)一致,打造一支最精銳、最具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,不找任何借口,無條件完成各項任務(wù)和指標(biāo)。
會上,集團(tuán)董事長張銀生先生從心態(tài)、狀態(tài)、形態(tài)三方面對全員提出了新的要求,引導(dǎo)大家擺脫慣性思維,打破原來優(yōu)勢,以最佳的心態(tài)和工作狀態(tài)來迎戰(zhàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
與此同時,張銀生董事長就集團(tuán)新的組織構(gòu)架及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了全面解讀,在全力沖擊主板上市目標(biāo)的同時,老來壽不忘兼顧員工成長與發(fā)展,全力幫助每名員工通過不斷的學(xué)習(xí)與艱苦奮斗,在能力得到不斷提升的同時,更好地實現(xiàn)自己的人生價值,獲得應(yīng)有的物質(zhì)回報,實現(xiàn)融入工作、享受工作的最佳狀態(tài)。
分解目標(biāo),戰(zhàn)略部署
為全力沖擊主板市場,實現(xiàn)老來壽集團(tuán)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,老來壽人必須腳踏實地,一步一個腳印,善于總結(jié)過去,為實現(xiàn)奮斗目標(biāo)做好每一步規(guī)劃,會上,集團(tuán)各新任命高層干部分別進(jìn)行了工作總結(jié)與發(fā)展計劃的分享,大家責(zé)任明確,方向清晰,為沖擊集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)做好了充分的戰(zhàn)略部署。
↑↑↑集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉振偉先生進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑集團(tuán)副總經(jīng)理兼研發(fā)總監(jiān)董祺先生進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑山東老來壽生物工程有限公司董事長兼三亞老來壽健康養(yǎng)老服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳庚辰先生進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑山東老來壽生物工程有限公司總經(jīng)理王利華先生進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑集團(tuán)北方運營中心總經(jīng)理楊東峰先生
進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
↑↑↑集團(tuán)南方運營中心總經(jīng)理王立志先生
進(jìn)行工作總結(jié)與規(guī)劃
有條不紊,全力推進(jìn)
為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),如何分階段有條理地進(jìn)行目標(biāo)分解,逐步推進(jìn)?圍繞這個戰(zhàn)略目標(biāo),九月份該具體怎么做呢?
下午,集團(tuán)董事長張銀生先生為大家進(jìn)行了深度解讀,從行業(yè)發(fā)展趨勢及消費主體的實際需求為出發(fā)點,為大家深度剖析了老來壽“互聯(lián)網(wǎng)+3”的商業(yè)模式,通過“互聯(lián)網(wǎng)+3”實現(xiàn)線上線下資源的優(yōu)勢整合,打造開放性資源共享平臺,逐步實現(xiàn)為消費者提供全方位、立體化的健康服務(wù),為沖擊主板市場,打造世界最好的健康養(yǎng)老服務(wù)運營商全力以赴。
九月份,集團(tuán)總部將特派以“東峰戰(zhàn)隊”為首的系列市場幫扶戰(zhàn)隊,憑借卓越的實戰(zhàn)經(jīng)驗與火爆的市場反饋,全力幫扶老來壽全國各合作市場迅速發(fā)展,將集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層向前推進(jìn)。
細(xì)化落實,責(zé)任明確
歷經(jīng)一天的集團(tuán)戰(zhàn)略部署與安排,在董事長的正確指引下,老來壽全體員工目標(biāo)清晰,責(zé)任明確,士氣滿滿,斗志昂揚。各部門積極響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)號召,緊急召開部門工作會議,進(jìn)行具體工作落實與分配,全力應(yīng)戰(zhàn)。
相信在張銀生董事長的正確指引下,在老來壽全體員工眾志成城的不懈努力下,老來壽沖擊主板上市的目標(biāo)指日可待!